Werving in elke fase van een investering.
Wij ondersteunen private-equity-eigenaren en hun portfoliobedrijven bij het aantrekken van executive leaders, afdelingshoofden en senior professionals in cruciale rollen, van afsplitsing en de eerste 100 dagen tot waardecreatie en exit.
Een investeringshorizon is kort, en een verkeerde senior aanstelling is kostbaar. Wij helpen eigenaren en managementteams om cruciale benoemingen te maken die standhouden, in elke fase van de investering.
Wij werken in het ritme van een investering: afsplitsing, de eerste 100 dagen, waardecreatie en exitgereedheid. Ons werk omvat PE-backed ondernemingen, buy-and-buildplatforms, carve-outs en transformatiesituaties in Nederland, België en Duitsland.
Elke opdracht loopt op basis van een statement of work met een vooraf vastgesteld budgetplafond. Er is geen plaatsingsfee en geen koppeling aan het salaris, en interim-managers contracteren rechtstreeks met het portfoliobedrijf, zonder opslag.
Benoemingen sinds 2021, vast en interim.
Tot een eerste shortlist, gebruikelijk bij vaste functies.
Plaatsingsfee, ongeacht het salaris.
Opslag op interim-uren, verlengingen inbegrepen.
Vijf momenten waarop één benoeming het verschil maakt.
Van afsplitsing tot exit veranderen de rollen die ertoe doen. Onze werkwijze blijft gelijk: één partner, één beoordelingsstandaard en een statement of work met een vooraf vastgesteld budgetplafond.
- 01
Afsplitsing en zelfstandige opzet
Treasury-, tax-, rapportage- en IT-leiderschap voor een bedrijf dat loskomt van zijn vroegere moeder, vaak binnen enkele weken.
- 02
De eerste 100 dagen
De CFO, COO of afdelingshoofden waarop het waardecreatieplan leunt, met interim-dekking waar een stoel niet leeg kan blijven.
- 03
Waardecreatie en buy-and-build
M&A-, integratie-, commerciële en operationele rollen voor een groei- of overnameprogramma, als één teamopbouw waar rollen samen landen.
- 04
Rapportage en exitgereedheid
IFRS-, groepsrapportage-, control- en governancerollen die kopers een betrouwbaar beeld van de cijfers geven.
- 05
Intern of extern
Interne kandidaten beoordeeld tegen de externe markt op één scorecard, zodat promoties en benoemingen op bewijs rusten.
Vijf jaar, twee eigenaren, één wervingspartner.
Een pan-Europese industriële distributiegroep, geanonimiseerd. Wij begonnen in 2021 met de groep samen te werken, vóór de verkoop aan een private-equity-eigenaar, en bleven dat doen tijdens de afsplitsing en de jaren daarna.
Industriële distributiegroep, in handen van private equity
Eén wervingspartner vóór, tijdens en na een verkoop.
- Vóór de verkoop
- Searches in finance, operations, digital, commercie, legal en HR.
- Afsplitsing
- Een nieuw gecreëerde head of treasury, plus rollen in cash management, tax en groepsrapportage voor het zelfstandige bedrijf.
- Nieuwe eigenaar
- Interim-financemanagers die de groep rechtstreeks contracteerde, onder wie een lead voor de overstap naar IFRS, en interne kandidaten getoetst aan de externe markt.
- Resultaat
- Continuïteit tijdens de eigendomswissel, één marktbeeld over alle functies, geen plaatsingsfees en geen opslag op enig interim-uur.
In private equity is een lege stoel zelden alleen een timingvraagstuk. Het remt het plan waarvoor de investering is gedaan.
