Strategische Teamopbouw
Als één aanstelling niet volstaat.
Wij coördineren twee tot acht cruciale aanstellingen als één programma, met één beoordelingskader, op elkaar afgestemde planning en geen plaatsingsfee voor welke aanstelling dan ook. Voor directieteams, nieuwe functies en rollen die vanaf dag één moeten samenwerken.
Wanneer Strategische Teamopbouw
Meerdere aanstellingen, één gecoördineerd programma.
Voor situaties waarin niet één rol, maar de bredere context de opdracht bepaalt. Dan werkt beoordelen op gedeelde teamcriteria beter dan een reeks losse zoekopdrachten.
Eigendomswissel
Na een overname, een nieuwe eigenaar of een afsplitsing.
De directie en de functielaag eronder opbouwen, vaak binnen de eerste 100 dagen.
Nieuwe functie
Wanneer een functie moet worden opgebouwd, niet ingevuld.
Een nieuwe afdeling, regionale organisatie of managementlaag rond groei, transformatie of de entree in een nieuwe markt.
Carve-out of integratie
Wanneer timing en onderlinge afhankelijkheden tellen.
Gecoördineerde aanstellingen waarbij wijzigingen in de organisatie en de volgorde minstens zo zwaar wegen als de afzonderlijke aanstellingen.
Opvolging
Wanneer meerdere sleutelposities opvolging nodig hebben.
Opvolging regelen voor meerdere cruciale posities tegelijk, in plaats van per functie.
Geselecteerd werk
Recente teamopbouw, geanonimiseerd.
Echte programma’s, geanonimiseerd naar sector en eigendomsstructuur. Elk voorbeeld toont de situatie, hoe de rollen samen werden opgepakt en wat het de opdrachtgever opleverde.
Energie-joint venture van twee internationale groepen
Een directieteam en functiehuis voor een bedrijf in oprichting.
- Context
- De joint venture had nog geen organisatie, en de governance vroeg om een onafhankelijk directieteam dat niet vanuit een van beide moederbedrijven kon worden gedetacheerd.
- Aanpak
- Als onafhankelijke HR-partner vertaalden wij het businessplan naar een organisatie per rol, schreven wij de functieprofielen en salarisschalen, en voerden wij de externe searches uit, inclusief de CEO, onder onze eigen naam samen met de aandeelhouders.
- Resultaat
- Een organisatiestructuur die aan de governance-eisen voldeed en een onafhankelijk directieteam, geworven op tijd voor de geplande start van het bedrijf.
Internationale organisatie, gereguleerde sector
Een corporate M&A-team, opgebouwd als één programma.
- Context
- De organisatie wilde groeien met een doorlopend programma van overnames en had een volwaardige corporate-developmentfunctie nodig, niet één losse functie.
- Aanpak
- Wij voerden de searches voor een M&A manager en een M&A associate uit als één teamopbouw: gedeelde criteria voor het team, het ervaringsniveau per rol, en per rol interne en externe kandidaten naast elkaar beoordeeld.
- Resultaat
- Een corporate M&A-team van twee personen, benoemd om de buy-and-build-strategie te dragen.
Industriële distributiegroep, in handen van private equity
Treasury-, tax- en rapportagecapaciteit na een eigendomswissel.
- Context
- Na een eigendomswissel had de groep snel eigen capaciteit nodig voor treasury, tax en rapportage.
- Aanpak
- Wij voerden de searches voor een nieuw gecreëerde head of treasury en voor rollen in cash management, tax en groepsrapportage uit als één gecoördineerd programma, naast interim-financemanagers die de groep rechtstreeks contracteerde.
- Resultaat
- De nieuwe financefuncties werden ingevuld via één programma, met onderzoek en kandidaten gedeeld over de rollen en zonder plaatsingsfee op welke aanstelling dan ook.
Wat u ontvangt
Eén programma, als geheel gedocumenteerd.
Elke rol krijgt eigen documentatie en het programma een teambeeld, zodat de aanstellingen te vergelijken en goed te plannen zijn.
- 01
Teamarchitectuur
Structuur, onderlinge afhankelijkheden, volgorde en de criteria per rol, vastgelegd voordat de searches starten.
- 02
Gedeelde marktkaart
Eén kaart van de relevante markt voor alle rollen, zodat onderzoek en kandidaten tussen de searches meegaan.
- 03
Kandidaatrapportages en teambeeld
Een rapportage per kandidaat op de shortlist, plus een beeld van hoe de kandidaten passen in het bredere team.
- 04
Gecoördineerde afronding
Aanbiedingen, referenties en onboarding samen gepland, zodat het team met een helder vertrekpunt start.
Eén beoordelingskader
Gedeelde teamcriteria voor elke rol, aangevuld met criteria en senioriteit per rol, op één schaal gescoord, zodat interne en externe kandidaten vergelijkbaar zijn.
Eén statement of work
Elke extra aanstelling valt onder hetzelfde statement of work, met gedeeld onderzoek en zonder plaatsingsfee.
Realtime klantportaal
Elke search in het programma van dag tot dag zichtbaar, van longlist tot shortlist.
Hoe het werkt
Eén programma, vier fasen.
De searches lopen gelijk op, zodat wat we in de ene rol leren de volgende verbetert. De planning volgt het programma en uw interviewritme.
Fase 1
Ontwerp
Teamstructuur, onderlinge afhankelijkheden, volgorde en de criteria: gedeeld voor het team en specifiek per rol.
Fase 2
Search
Gecoördineerde searches met gedeeld marktinzicht en op elkaar afgestemde planning.
Fase 3
Beoordeling
Kandidaten beoordeeld als individu en in relatie tot het bredere team, de mix van kennis en de cultuur.
Fase 4
Onboarding
Aanbiedingen, onboarding en de eerste maanden op elkaar afgestemd, zodat het team met helderheid en samenhang start.
Commerciële voorwaarden
Eén statement of work, één budgetplafond, geen fee per aanstelling.
Het programma loopt op basis van één statement of work met een vooraf vastgesteld budgetplafond. Elke extra aanstelling valt onder hetzelfde statement of work, met gedeeld onderzoek, en kent geen plaatsingsfee.
Het plafond is een bovengrens, geen vaste prijs: u betaalt voor het geleverde werk.
46–58%
onder de bureaubenchmark in onze partnership reviews van 2026. Zo meten wij
Statement of work
Strategische Teamopbouw
- Teamarchitectuur en criteria
- Vastgelegd
- Rollen in het programma
- 2–8
- Gedeeld onderzoek
- Inbegrepen
- Budgetplafond
- Vooraf
- Fee per extra aanstelling
- Geen
